要尊重施工隊伍

 作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務(wù)時我們要把身價、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當(dāng)?shù)苄?rdquo;

孫子正因?yàn)?ldquo;視兵如視子，可以與子同生死”，才無往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。

搞好對施工隊伍的服務(wù)

 所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面是監(jiān)督， 一方面是服務(wù)。其實(shí)，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國家對人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。

在我們感覺施工隊伍不好管理的時候，我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想，我們對施工隊伍服務(wù)的怎么樣？我們是否像兄弟姐妹一樣對待他們？他們住的怎么樣？他們的食堂怎么樣？他們的業(yè)余生活怎么樣？我們應(yīng)該充分地認(rèn)識到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢，工人才會真正聽從我們的管理。

堅持不懈抓好各項工作

 管理者與被管理者是一種意志力與意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺得隊伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦牼头艞壒芾恚魏稳说拿睿瑒e人都不可能全部聽從。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；國家懲治貪污腐敗的力度不能說不大，但仍然有人鋌而走險；交警每天處罰違章者，每天還有人違章。

如果事事能真正做到令行禁止，人人服從管理，從總理到交警到施工技術(shù)人員就不用這么忙碌了。但是，人性的弱點(diǎn)決定著人的行動，管理沒有百分之百，沒有令行禁止，沒有一蹴而就，沒有一勞永逸。管理是一個漫長而持續(xù)不斷的過程，我們沒有必要因?yàn)殛犖闆]有聽從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦爮墓芾矶艞墶?/p>

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