目前，我們企業(yè)在勞務隊伍管理上面臨的突出問題較多，分包方管理也是企業(yè)管理當中需要極力解決的突出問題。主要體現在:一是分包隊伍通過上層關系介紹，自認為有后臺，不服從項目部領導和管理人員的管控，甚至公司領導也要對其禮讓三分;二是以經濟效益作為唯一的目的，隊伍負責人缺乏主人翁意識，認為只要把活干出來掙到錢就行，至于企業(yè)的形象展示、信譽評價、科技創(chuàng)新、技術總結與自身無關，缺少主動作為;三是勞務人員作業(yè)處于一種短期行為，缺乏質量責任終身制意識，不能自覺按照質量要求進行施工，甚至為了一己私利惡意給企業(yè)制造違法違規(guī)行為;四是勞務公司作業(yè)人員流動性較大，人員來源地相對較為離散，對管理存在一定的困難等問題。因此應重點從建立有效的管理方法和手段著手，深入研究如何加強分包勞務隊伍的管理，充分發(fā)揮分包隊伍的積極性與主觀能動性，并對此進行了思考，認為在以下方面有待于加強。