就目前中國建筑市場建筑工人的現狀，與項目管理人員普遍反映的難管形成鮮明對比的是：建筑工人日漸減少，勞務資源的日漸緊缺。如何做好勞務隊伍的管理，如何留住優質勞務隊伍已是每個單位的核心課題。

首先，我們要認清現實并面對現實。現實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環境及民工的素質等多方面決定的。

目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干。

建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環境中工作，久而久之，容易形成一種無所謂的態度。

勞務的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時可能導致質量降低。業主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個原因。

這就是勞務隊伍的現狀，這種現狀造成了對民工的管理困難。面對這種現實，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。