1.1 為規范項目管理，提高對勞務隊伍的管控能力，防范合同風險，避免勞務糾紛，根據建設部有關勞務管理規定，結合集團公司勞務隊伍管理現狀，制定本標準。

1.2 勞務隊伍管理標準包括：勞務隊伍的選擇與確定、勞務合同的簽訂與履行、工程計量與支付三個部分。

2  勞務隊伍選擇與確定

2.1 工作標準

2.1.1選定的勞務隊伍必須具備良好的業績和信譽。

2.1.2選定的勞務隊伍注冊登記手續必須合法有效。

2.1.3選定的勞務隊伍必須具備相應的資質等級和施工能力。

2.1.4勞務隊伍的確定原則上采用競標方式。

2.2 工作流程（見圖一）

2.3 工作職責及基本要求

2.3.1項目經理：負責組建以項目經理為組長，各業務部門負責人為組員的評審小組。領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。

2.3.2總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計部分。

2.3.3領導班子其他成員：參與勞務隊伍的資質能力評審和競標評審。

2.3.4計劃合同部：為勞務隊伍選擇的主責部門，在評審小組的領導下，主要負責以下工作：

（1）擬定本項目勞務隊伍需求計劃。

（2）將擬參加本項目施工的勞務隊伍進行登記統計，根據子（分）公司有關勞務隊伍的信息檔案記錄，排除不符合要求的勞務隊伍。

（3）組織評審小組對擬承攬工程的勞務隊伍進行資格預審，將審查篩選結果歸檔備查并上報上級審批。

（4）負責調查、收集勞務隊伍的信譽和業績信息，審查勞務隊伍營業執照、資質證書、代理人身份證明等文件的有效性和合法性，審查競標資料中的報價部分。

（5）組織相關部門編制招標文件及評標辦法，向勞務隊伍提供工程量清單、施工圖紙及有關競標要求。組織勞務隊伍進行競標，負責接收競標資料。

（6）組織評審小組對競標資料進行評審，匯總評審結果。